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对于品牌公司来说,通过使用第三方公司,显而易见的是可以降低自身运营的管理成本和资产投入,降低自身运营的风险,同时提高服务效率降低成本也就是---的走上“轻模式”。这一块,可以通过美国供应链及采购协会的数据来应证——通过应用第三方可以降低约13%的资本投入,降低成本3.7%。而提升客户体验、完善后端供应链管理所带来的隐性利润提升,是无法仅仅用数值就能去体现的。
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货物保管制度:
1、货物入库验收后,按型号、颜色堆放整齐平稳,分类清楚,做好标签、物料卡,包装外要保持清沽,合理按排货位,登记好库存表记录。
货物堆码做到科学、标准,符合“安全、进出方便、节约仓容”的原则合理规划仓库空间做到分区、分类、存放和管理
3、每日发货结束需要检査货物库存,达到或是超过安全库存(---产品的准备5天的销售存量)的及时联系主管进行补货
4、退货机器检査登记,收到退回商品,由售后负责人统一处理
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所有的储存货品按照一定特性加以分类,每一类货品都有固定存放的位置,而同属一类的不同货品又按一定的法则来指派储位。 分类储放通常按以下四方面来分类:
1、产品相关性(产品需求相关性的图表)2、流动性(产品空间周转分布图)3、产品尺寸、重量(如产品搬运单元分布图) 优点:1.便于---品的存取,具有定位储放的各项优点。 2.各分类的储存区域可根据货品特性再作设计,有助于货品的储存管理。
联系我们时请一定说明是在100招商网上看到的此信息,谢谢!
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